说到租赁,最贴近社会人们日常生活的就是租汽车,有一些中小企业的办公室也会经常可以使用的是租打印机、饮水机等小设备,再大一点的就是一个公司通过举办各种活动租场地,租音效设备租主持工作等等。
放眼我国商业发展经济,企业管理设备是租还是购买也成为了部分企业烦恼的大问题,管理者在决策的时候可能他自己都不够完善明确租赁的意义。 有人认为长期设备投入使用一定要购买的才好,租赁只适合短期。是不是真的是这样呢?
在国外,如工程施工机械、飞机船舶、各种社会车辆、医疗技术设备、通讯和信息系统设备等,60%以上是通过租赁管理方式以及销售的,而我国金融租赁渗透率(租赁在所有设备直接投资中所占比例)只有1%。
聪明的企业家会不会将沉淀了的大量现金,以固定资产投资中去呢?聪明的企业家是不会这样做的,他们知道只有增值的资金流动,通过使用固定资产的(但不是所有)才能创造利润!
现在的叉车运用方法绝大多数为租借,是为什么呢? 原因如下
1:企业的出产形式发生了变化,初期自己做物料转移,但是随着业务量
的扩大,物料转移由专业的第三方物流公司承包了,最开始本来用于自己物料转移置办了一堆的叉车,这时候,这些叉车便无从处置。
2:库房改建,货架的高度发作变化,现在的货架变高了。以前购买使用的叉车不合用了,这时候,这些叉车便无从处置。
3:事务开始时,购买了一批叉车,随着时间消逝,机器损耗和维修。叉车发作毛病的频率高了,同时修理成本又在逐年添加,一方面,不能满意使用叉车,另外一方面,又没到叉车作废的时刻,那么怎么办呢 ?
4:第三方物流公司的事务往往和业主的协作是以项目为期限的,双方协作的期限为三年,购买了一批叉车,三年后事务形式变化了或运用情况变化了,本来的购买的叉车,怎么办?
5:购买叉车会添加企业的固定资产出资,削减现金流
6:企业购买叉车数量和品种有限,分配不灵敏
7:修理费用由公司自己承当,出资预算添加
8:使用叉车工作时刻只要几个小时乃至更少怎么办
这样一来,上述问题的解决现在的工业企业,以及具有超重货物处理公司的事务,非常好的解决方案是使用叉车租赁。